आपूर्तिकर्ता ऑडिटिंग विधियों को मोटे तौर पर व्यक्तिपरक और वस्तुनिष्ठ तरीकों में वर्गीकृत किया जा सकता है। व्यक्तिपरक निर्णय व्यक्तिगत छापों और अनुभव, वैज्ञानिक मानकों की कमी और अस्पष्ट, सामान्य मानदंडों का उपयोग करने पर निर्भर करता है। दूसरी ओर, वस्तुनिष्ठ निर्णय, आपूर्तिकर्ताओं के मात्रात्मक मूल्यांकन और मूल्यांकन के लिए पूर्व-स्थापित मानकों या मानदंडों का उपयोग करता है। इसमें सर्वेक्षण, साइट स्कोरिंग और तुलना, आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन मूल्यांकन, व्यापक आपूर्तिकर्ता ऑडिट और कुल लागत विश्लेषण जैसे तरीके शामिल हैं।
सर्वेक्षण पद्धति: इसमें विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं को मानकीकृत सर्वेक्षण प्रपत्र वितरित करना और परिणामों की तुलना करना शामिल है। इसका उपयोग आमतौर पर बोली लगाने, मूल्य पूछताछ और आपूर्ति की प्रारंभिक समझ के लिए किया जाता है।
साइट पर स्कोरिंग और तुलना विधि: इसमें प्रारूपित प्रश्न तैयार करना और विभिन्न विभागों के पेशेवरों से आपूर्तिकर्ता के स्थान पर साइट निरीक्षण और सत्यापन कराना शामिल है।
आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन मूल्यांकन: इसमें मौजूदा आपूर्तिकर्ताओं की आपूर्ति, गुणवत्ता और कीमत पर नज़र रखना, मूल्यांकन करना और तुलना करना शामिल है।
व्यापक आपूर्तिकर्ता ऑडिट: एक व्यापक आपूर्तिकर्ता ऑडिट आपूर्तिकर्ता कंपनी स्तर पर आयोजित एक संपूर्ण ऑडिट है, जिसमें गुणवत्ता, इंजीनियरिंग, योजना और खरीद विभागों के पेशेवर शामिल होते हैं। यह आम तौर पर प्रश्नावली को साइट पर ऑडिट के साथ जोड़ता है।
कुल लागत दृष्टिकोण. कुल लागत दृष्टिकोण एक ऐसी विधि है जिसका उद्देश्य आपूर्तिकर्ता की कुल लागत को एक नए स्तर तक कम करना है, जिससे खरीद मूल्य कम हो जाता है। इसमें आपूर्तिकर्ता के पूर्ण सहयोग की आवश्यकता है। क्रय पक्ष आपूर्तिकर्ता के वित्त और लागत का व्यापक और विस्तृत विश्लेषण करने, लागत कम करने के तरीकों की पहचान करने और आपूर्तिकर्ता से उन्हें लागू करने और सुधारने के लिए विशेषज्ञों की एक मजबूत टीम का आयोजन करता है। फिर इन सुधारों का लाभ दोनों पक्षों द्वारा साझा किया जाता है।
